凤梨酥

自己在家做料足的凤梨酥-----凤梨酥
内馅原料：新鲜菠萝250克冬瓜250克麦芽糖40克细砂糖40克
外皮原料：黄油100克糖粉40克盐1克蛋黄2个奶粉30克低筋面粉140克
份量：约10块
内馅的做法：
1）将菠萝和冬瓜去皮后，切成小丁，混合后放入搅拌机中打成泥，然后将打好的果泥倒入锅中，以中火熬煮。
2）边煮边不停的搅拌，待锅中的水份明显减少时，加入细砂糖和麦芽糖，继续以中火熬煮，同样要不停搅拌翻炒，等到锅中的水份基本炒干，果泥变得粘稠，体积较之前大大减少，具有很好的可塑性，即可关火盛出放凉备用。
凤梨酥外皮的做法：
3）将室温软化的黄油搅拌顺滑，然后加入糖粉和盐，搅拌成鹅黄色，分几次加入蛋黄，搅打顺滑体积增大，变成颜色鹅黄色的膏状时，把奶粉和低筋面粉混合筛入，用橡皮刮刀压拌均匀，面团就做好了。
凤梨酥的做法：
4)手上涂少许面粉，将凤梨馅搓成20克的小球，取约30克的外皮面团搓圆按扁，包入凤梨馅，然后将口封好呈圆形，压入凤梨酥模具中。
5)烤箱预热后，把烤盘放入烤箱中层，以170度的温度，烤约15-20分钟，至表面呈现漂亮的烘焙金黄色即可出炉，稍放凉后再脱模食用。
超级啰嗦：
如果没有新鲜菠萝，可以用罐装菠萝代替，使用前最好充分沥干水份。
刚开始炒制凤梨馅时，会觉得很稀，但千万不要心急，在炒制的过程中水份会慢慢的挥发，感觉份量减少了1/3的时候，加入细砂糖和麦芽糖。一定要把水份炒干，成为粘稠的可塑性好的凤梨馅料。炒好后的体积，也就相当于一个小柠檬的大小。
制作凤梨酥的外皮时，要注意黄油要提前从冰箱里拿出，放在室内静置，让它软化后再与糖粉和蛋液搅拌打发，这样做出的外皮才够香酥。
凤梨馅和外皮的用量，要根据自己的模具大小才进行调整。建议先试包一个试试看，这样就能比较准确的估计出用量来。
将包好的凤梨酥轻轻压入模具中约8-9分满，四边没有填充完全也属正常现象；如果使劲按压，会使外皮出现裂痕。
凤梨酥的表面经过烘烤，会有略微鼓起；如果想让表面平整，可以在凤梨酥表面压一个轻薄些的烤盘，烘烤至一半时间后再取下继续烘烤。
凤梨酥模具最好放置于一个平整的烤盘内，并且烤盘内最好铺上不沾布。

http://www.tfysw.com/2011/1103/30643.html

高息股

经过第一轮筛选（条件一至三）之后，128只高息股只剩下48只了，如下：

公司	股价	股息	周息率
DELEUM	1.72	23.00	13.37
OSKPROP	0.94	12.50	13.37
SAPIND	1.65	22.00	13.33
AMPROP	0.49	6.00	12.24
AMFIRST	1.13	13.79	12.20
HUPSENG	2.57	27.00	10.51
UCHITEC	1.15	12.00	10.43
MEDIA	2.39	24.00	10.04
DOMINAN	0.80	8.00	10.00
ADVPKG	1.41	14.00	9.93
MWE	1.62	16.00	9.88
TASEK	11.38	110.00	9.67
VS	1.57	15.00	9.55
BSTEAD	5.03	46.00	9.15
CSCENIC	1.06	9.50	8.96
PRTASCO	0.92	8.00	8.74
GMUTUAL	0.24	2.00	8.33
INARI	0.34	2.80	8.24
BSDREIT	2.02	16.50	8.17
YILAI	0.87	7.00	8.05
HOMERIZ	0.30	2.40	8.00
RVIEW	3.00	24.00	8.00
P&O	1.18	9.40	7.97
ARREIT	0.92	7.21	7.84
CCMDBIO	2.30	18.00	7.83
TWRREIT	1.44	11.18	7.76
SCICOM	0.39	3.00	7.69
LIIHEN	1.17	9.00	7.69
CRESNDO	1.83	14.00	7.65
HEKTAR	1.40	10.70	7.64
ALAQAR	1.44	10.95	7.60
MAYBANK	8.99	68.00	7.56
UOAREIT	1.41	10.47	7.43
OPENSYS	0.14	1.00	7.41
LUXCHEM	1.25	9.00	7.20
PANTECH	0.64	4.50	7.03
ATRIUM	1.24	8.63	6.96
GLOMAC	0.80	5.50	6.92
EFORCE	0.30	2.00	6.78
KKB	1.48	10.00	6.76
TWS	6.68	45.00	6.74
NSOP	5.80	39.00	6.72
DAIBOCI	2.54	16.50	6.50
GCB	2.01	13.00	6.47
WELLCAL	2.40	15.50	6.46
KMLOONG	2.34	15.00	6.41
CENTURY	1.74	11.00	6.32
WTHORSE	1.65	10.00	6.06

宋大元帥历史

潮阳谷饶“宋大元帅墓园”汕头市潮阳区谷饶镇小北山坡上，有一处景色如画的“宋大元帅墓园”。这里埋葬着南宋丞相文天祥和抗元阵亡将士的遗骨，墓园周围，绿树婆娑，曲径通幽，亭榭别致，小池澄碧，墓前一四角亭上，有一对联，联曰：“宋元帅潮阳捐躯殉社稷，文天祥燕市就义振国魂”，联文工整，书法劲秀。文天祥率兵在潮阳浴血抗元的悲壮史实，使游人仿佛听到当年的战马嘶叫，看到壮士血洒山崖的惨烈一幕。
“宋大元帅墓园”是后人为纪念文天祥及其部下阵亡将士所建的。据史料记载，宋景炎二年（公元1277年）元兵进攻潮阳，都统陈懿投降元兵；宋祥元元年（公元1278年）九月，谢翱、陈龙奉文天祥之命，来到潮阳后溪，组建行府分司，十月，文天祥亲率大军，入潮讨伐陈懿，陈逃走，文天祥转攻蚝坪乡（今和平镇），斩杀降元潮州知府刘兴，正在此时，兵部侍郎邹氵凤，宣教郎刘子俊率数千兵民从江西前来潮阳，与文天祥会师，合力围剿陈懿余党，陈懿以私家战船百艘引元将张弘范到潮阳追击文天祥，双方于潮阳谷饶至蚝坪的小北山坡展开激战，宋军虽拼死血战，终因元军兵众势强，犹作困兽之斗，死伤无数，潮阳小北山坡遍地尸体，文天祥率残部转战海丰，是年十二月二十日，文天祥在海丰五坡岭被张弘范擒获。
明洪武二年（公元1369年），明太祖追封宋末抗元将士为元帅，下旨祭祀民族英雄，称社祭，谷饶镇为宋文天祥抗元古战场，各乡村民众因此年年举行社祭，已成当地民风民俗，近年来，海内外同胞到谷饶探亲观光，景仰“宋大元帅墓”者日众，文天祥率兵抗元、宁死不屈的壮烈事迹被广为传颂。如今，“宋大元帅墓园”既是旅游胜地，又是当地爱国主义教育基地。

开戦前日本人必看的六条忠告

日本人必看的六条忠告
　　当前，随着钓鱼岛之争，中日关系日渐恶化，中日之战看似不可避免。如若中日开打，请日本人先看以下六条忠告，希望能够看在眼里，记在心里，三思而后行!
　　要清楚双方的底线。中日如战，日方的目的可能是占领钓鱼岛，但是中方呢?我相信，作为每一个中国人都会认为，下一场中日之战应是百年复仇之战，毫无疑 问，中国的决心是获胜，底线是无限的。说到获胜，我们先不就中日军力进行对比，单说日本和朝鲜，按常规武力，二者根本不能同日而语;

但是，日本为何不敢动朝鲜一指头，日本为何摆不平朝鲜，恐怕最为主要的就是朝鲜拥有核武器。试想，连美国那么理智、那么重人权的国家，都会往日本扔核弹，逼急了的中国不会吗?请日本人相信，只要是战争，只要为打赢，一切都是手段，一切都有可能?
　　要考虑到如何收场。国家之争如人打架一样，胜负都是要看各自能力大小的。一个人，能惹事不算本事，能惹事并且有能力收场才算本事。就中日两国来说，任 何一国，有能力开战不算厉害，最为关键的是有没有能力按照自己的规划去设计战争的方式、去主导战争的过程和按照自己的意愿结束战争。
　　不是吓唬日本，现代战争，动手之前要冷静想一下，自己如何谢幕、有没有这个能力收场，如果打起来才明白是条不归路，按中国人的复仇心切，恐怕日本政客连回头的机会都不会有了!
要明白自己的处境。不知道日本人是否清楚，二战之后的日本，实际上是美国的傀儡和“殖民地”。作为日本人，应该明白， 日本和美国好与美国和日本好是两码事。二战之后，就两国来说，实际上美国一直在完全地控制着日本，一是操纵日本按照美国的意图行事来获取政治利益，二是利 用日本经济发展谋取美国的经济利益。
　　无论冷战前后，日本总是没有尊严地听任美国的摆布，在世界政治经济关系中帮美国打头阵，做东西方斗争的马前卒。置身亚洲的日本，很像冲在美国主子前面 的一条狗，有主子在，谁都敢咬，但啥时主子不喜欢了，或没利用价值了呢?国仇家恨交织，我相信，作为被日本欺凌过的亚洲国家，每个国家都有复仇的火种和决 心，日本人敢不敢想像一下处境和后果!
要珍惜国家的形象。二战之后，日本的经济迅速复苏，在经济成就面前，以至于日本人忘记了自己的出身。其实，日本，用中国的土话来说，其出身就是如进过局子 和有过前科出来不久的恶棍，像这样一个受过国际法庭审判、对世界人民恶贯满盈、罪恶滔天的国家和民族，不正视历史、不承认错误，不向被侵略的亚洲国家诚恳 谢罪，反倒再次穷兵黩武、张牙舞爪，到底日本要向世界人民树立一个什么形象，到底日本是要向走向何方?“得道多助，失道寡助。”个人如此、国家亦如此，被 极少数日本政客控制着的日本人民，何去何从需要反思、值得反思!
　　要相信注定的宿命。宿命，犹言生来注定的命运，一切万物概莫如此。一只屎壳郎的宿命就是推粪球，这既是宿命所在，也是能力所及，如果屎壳郎要推磨盘，无论雄心再大，那恐怕也是不切合实际，而且十分要命的。
日本的宿命呢，我认为，从能打能挨角的度来说，以日本的经济、军事、国土纵深、国际形象等综合来看，充其量是一个世界一个三流、二流的角色。如屎壳郎一 般，推推粪球可以，推磨盘、干一流角色的事情，这叫自不量力。中国有句话叫，瘦驴拉硬屎——瞎逞能。作为日本，面对世界和平大势，千万不要逆天理而行事， 做一只瘦驴逞能的傻事。
　　要放弃过高的妄想。正像前面屎壳郎推粪球和推磨盘的实例所说，现在的日本内心，其实是认为自己是和美国是在一起在推磨盘。不错，和美国一起，任何屎壳 郎都能推起磨盘，但是如果美国一撒手呢?多大个屎壳郎不被磨盘拍个粉身碎骨。中日之战，日本最大的妄想就是千方百计把美国拉进来。
仔细想想，先不说日本值不值这个价钱，单看美国的国家本质，日本显然是打错了算盘。美国和日本交好是出于美国自身利益的打算，但是要把让美国冒着打一场核 战争的风险和日本好，那除非是美国总统的脑袋被日本这只瘦驴踢坏了。为了日本，要美国跟中国赤膊上阵，日本人用脚指头想一想可能吗?
　　中国人常说，“忠言逆耳”、“好话不中听”，以上六条忠告可能很多日本人觉得刺耳，但话糙理不糙。六条忠告归结为一点就是：日本，请不要轻举妄动，否则，几十年前曾经的熟悉焦土政策，会在日本变成现实!

陳志遠

（吉隆坡4日訊）一旦面子書（Facebook）在美國上市，丹斯里陳志遠料獲得意外之財，或可能進賬高達4億2千萬令吉。
面子書上市將造就不少百萬富豪，陳志遠藉旗下MOL全球公司持有面子書的350萬股股票，料帶來意外收獲，若以面子書上市後開始以40美元交易，陳志遠的股權價值可能多達4億2千萬令吉。
陳志遠也向《星報》分享，他是在2008年買下美國社交網站Friendster後轉移焦點至面子書，當時面子書仍對Friendster的專利感興趣，並獻議以2千萬美元購買科技權利，他也在與面子書的相關人士進行電話會議中接受了他們的開價，但強調要的是股權。
然而，面子書後來正式告訴他，面子書的老闆馬克扎克伯格不希望股權遭稀釋，惟陳志遠卻立場堅定。
陳志遠表示，他堅持要面子書的股權，因為他看好這間公司將茁壯成長。最終，馬克同意以面子書的70萬股股票，換取相關專利，而這批股權也在股票拆細“1變5”後增至350萬股。
陳志遠估算，他在網絡業務的價值達10億令吉，分布在新馬、泰國、菲律賓、印尼與印度，他也嘗試進軍越南與其他國家。（星洲日報／財經）
成功集團週四發出文告表示，陳志遠繼於2011年1月將成功集團的首席執行員一職交由長子陳永欽接任後，如今決定卸下主席職。
身家逾25億
陳志遠卸下集團主席職，不再是董事部成員，不涉及企業日常操作。不過，他仍然是集團主要大股東。
大馬商業雜誌（Malaysian Business）上週發佈年度大馬富豪榜，陳志遠排第十二位，身家25億4千174萬令吉。
針對退休決定，陳志遠說：“在過去多個金融危機中，我們經歷了起落，但在政府、銀行家、商業伙 伴和顧客的支持下度過難關和更加茁壯。成功集團透過各項業務和企業社會責任（CSR）計劃，為國家和社區作出貢獻，但我認為在企業社會責任領域有更多需要 做的事情，因此放棄主席一職和不再積極參與公司日常運作，將有更多時間推廣慈善和社會活動。
陳志遠說：“雖然我不再是主席或董事部成員，但我隨時可在需要時為集團提供諮詢和顧問服務，我要向各界保證，我仍是成功集團控制性股東，給予公司100%的財務和各方面承諾，我把日常管理工作交給長子和次子，以及其他董事，我是在把職務交給對的人之下，辭去主席職位。”
投入社會慈善事業
陳志遠卸下企業掌舵人一職，主要是希望日後有更多時間投入社會慈善事業。
承諾捐出一半身家
詢及為何卸下主席一職，陳志遠說：“今天我已邁入60歲，我在1984年創立成功集團，將工作生涯中最美好的部份奉獻給成功集團，並對集團建立的顯著商業活動深感自豪。”
“母親常提醒我，我深獲祝福，應回報更多給社會，我認為回報社會不只是捐錢，而是花更多時間和努力參與社會和社區計劃。”
陳志遠是知名慈善家，他及成功集團旗下公司多年來資助貧困和需幫助的人，他也提供教育獎學金和為低收入者提供購屋融資。陳志遠也非常關注環保和生態課題，致力推動清潔海灘和拯救珊瑚。
陳志遠多年前也指示集團在餐宴活動中禁食魚翅羹。
在去年首度舉行的成功集團“創辦人日”，陳志遠宣佈在有生之年捐出一半身家。
響應蓋茨號召將捐一半身家
去年2月26日，陳志遠宣佈響應比爾蓋茨及巴菲特的號召，在有生之年把至少半數的身家捐作慈善用途。他也是回應“捐贈誓言”的首位大馬富豪。
他是在兒子為了他的58歲所舉辦的“創辦人日”慈善活動上，作出這項決定。隨後，他在記者會上回應，這項決定並非突然。
他稱，他知道比爾蓋茨和巴菲特有這項舉措後，便有這樣的念頭。他覺得比爾蓋茨和巴菲特做的事是難以置信的，並希望他的這一舉動，可激發更多馬來西亞富翁加入。
“我覺得今天是好時機，我真的要做，我需要這樣做，我會在我有生之年捐出一半的財富，如果不能，我會在遺囑中注明，我希望我的後代替我執行，當然，我更希望在我有生之年完成。”

他也強調自己是一位很有耐心的商人，他不急進，他可以等待一個新的經濟體，如越南的掘起。
陳志遠是在一項由馬來西亞旅遊局舉辦的“與越南商人分享成功史”的領袖論壇上分享他的事業成功史。這項論壇由越南教育及培訓院長河宗永主持，並由成功集團越南首席執行員阮准南擔任翻譯。
金融風暴失2資產
陳志遠說，1997年及1998年的金融風暴讓他蒙受巨大損失，他也在那個時候失去兩大重要的資產。“我把Digi數碼電訊以40億令吉脫售，同時也把所持的70%保誠保險的股份脫售給保誠保險。”
他說，他脫售這兩家公司，以籌資保全其他的資產。“這是沒有辦法的，在一大船上，載有太多貨物，當船要沉時，我們必須丟棄一些貨物，以確保大船不會沉。”
語氣中對脫售這家公司感到遺憾的陳志遠說，數碼電訊當時是大馬的最後一張電訊執照，而且也是他很重視的一項企業，但當時無奈脫售，現在它的市值達350億令吉，是當時的9倍。
他說，2006年他進軍越南時，為了融資，把當時以1億5000萬令吉投資成本購得的吉隆坡廣場（KL Plaza）脫售。“越南貸款利息非常之高，投資者不可能向銀行借貸，因此我唯有通過脫售資產進軍越南。”
“我預測這項投資會取得可觀的回酬，雖然我的投資時機似乎不對，因為越南的局勢和政策不完善，我的投資迄今還沒有很顯著的回酬。”
“我的銀行家也說，我常做錯決定，可是沒有關係，我有耐心，我可以等待越南人民和政治的轉型。我對越南的前景深具信心。”
3千萬收購科士威被指瘋狂
陳志遠說，除了投資越南，他在1993年以3000萬令吉收購科士威（Cosway）時，也被認為是一個瘋狂的舉動，可是他還是一意孤行的收購這家多層次傳銷公司，而今天，科士威市值達50億令吉，證明他的“錯誤”決定最後是成功的。
他說，他當時要收購的科士威是由一家從10萬令吉資本發展至50萬令吉資本的公司，可是該公司卻要以3000萬令吉脫售這家公司，賺幅達60倍。
“我的助手說，對方是看准我財雄勢大而趁機抬高價格，要我深思熟慮。我當時則認為，這家公司現在可以以60倍價格脫售給我，那我接下來賺回一個30倍、60倍不就好了。”
“結果，科士威邁入第19年頭，迄今的市值達50億令吉。”
陳志遠是在受到出席論壇的越南商人詢及他如何進軍多層次傳銷（MLM）企業時，如此透露。
他說，他其實是在一個很偶然的情況下涉足多層次傳銷事業。“那是在1993年的某一天，我乘搭 飛機飛往新加坡，當時坐在商務艙旁邊的一個中年男子談及他在印尼從事傳銷事業，我聽得津津有味。回來後，我就叫我的助手去收購傳銷公司，最後就以當時算是 超高的價格收購了科士威。”
金融風暴期間未獲政府財援
陳志遠說，他在1997、1998年的金融風暴期間，並沒有獲得政府給予的財務支援。
“如果要說有，那就是政府採取的良好政策，穩定貨幣兌換匯率及控制資本等，穩定了經濟市場，減少投資者因匯率浮動蒙受損失。”
“我並沒有獲得政府的貸款，我因此被迫脫售手頭上兩家潛能很好的公司，以拯救整個集團的事業。”
他說，他是一個幸運的人，他所採取的多樣化經營方式，讓他得以在金融風暴中以脫售方式自救。
指越南政府應良好對抗危機
陳志遠認為，越南政府應該良好地對抗危機、加速私營化進程及改變單一語文的教育制度，以帶領越南邁向國際。
他說，越南政府應提高出口、減少入口、增加收入、減少開支，並且銳減利息，才能加速越南的經濟進度。
“越南政府不應經營公司，它應該把生意留給生意人去經營。”
另外，他說，越南應把英文列為教育體系所使用的語文，因為英文的國際地位依然顯著，沒有英文是很難擠入國際的。
“菲律賓的情況與越南大同小異，人口也相去不遠，菲律賓同樣缺少就業機會，可是因為菲律賓人懂得英文，國人因此可以出國工作，並把賺到的錢匯回國，協助了國家的經濟，以致菲律賓今天的情況好過越南。”
此外，他認為，越南政府應敢敢的徵收“奢侈稅”。“有錢的人要坐外國豪華汽車，就得繳付更高的稅務，就像馬來西亞政府向外國豪華房車徵收高達300%的稅務一樣。”（光明日報）

陳志遠捐6億予“讓大馬更美好基金會”

• 大馬

 2012-02-25 20:09

（吉隆坡25日訊）成功集團創辦人丹斯里陳志遠今日宣佈，從今年開始，把6億令吉的資產撥入由他領導的“讓馬來西亞更美好基金會”，以推行各種社會慈善工作。

他在“成功集團創辦人日”上宣佈，為了履行去年許下要在有生之年捐出超過半數財富的承諾，他將在今年開始展開顯著的第一步。

根據福布斯雜誌指出，陳志遠的資產為12億美元（約36億令吉）。

陳志遠說，他將在今年分階段把成功集團2億令吉的不可贖回可轉換無擔保債券股（ICULS），以及計劃在今年第三季上市的U Mobile通訊公司的股權（4億令吉）投入該基金會。（星洲互動）

（吉隆坡16日訊）許多人都知道成功集團創辦人丹斯里陳志遠，是名白手起家的商業大亨，這名曾經歷1997年亞洲金融風暴的企業家，投資策略是堅持公司旗下業務要多元化。

雖然不否認專注核心業務可將生意擴展成世界性品牌，但長期分散資金投資不同領域的公司，當年也挽救成功集團度過金融風暴的難關。

失2資產助公司渡難關

“成功集團當年確實面對困難，為了協助公司渡過難關，我們失去了2個重要資產，分別是DiGi電訊和保誠保險。”

保險經紀出身的陳志遠當時持有保誠保險70%股份，不過基於保誠保險公司給予一個很好的收購價，他決定脫售有關股份。

“DiGi電訊也是，當年其市價約40億令吉，如今是350億令吉，為當年的9倍至10倍，如果真的要我選擇一個核心業務，我會專注在電訊業。”

對電訊業充滿興趣的陳志遠，旗下公司除了有多多博彩、7-11、星巴克、科士威（Cosway）等公司外，目前也持有U Mobile，試圖在競爭激烈的本地電訊業分一杯羹。

不怕承認錯誤

他今日在大馬旅遊局的安排下，向30名來自越南的企業家分享本身的從商經歷，並獲得聽眾熱烈反應。

勇於投資的他也不怕承認錯誤，他曾出售KLPlaza（現為Fahrenheit 88），所得15億美元（約45億令吉）悉數拿去越南投資，但業務不盡理想。

“當時貸款給我的銀行家、朋友都說做了一個大錯誤，我認為沒關係，我是有耐心的投資者，我相信越南經濟前景長期看俏。”

“所以我堅持投資業務多元化，就如你有10艘船在海上行駛，遇上風浪其中一艘船沉沒，那你還剩9艘，不至於全軍覆沒。”

這名商業大亨也有眼光獨到的時候，他在1993年以3千萬令吉買下直銷公司科士威（Cosway），如今這家公司市值已達50億令吉。

“他是偉大國家領袖”
對馬哈迪讚譽有加

陳志遠毫不掩飾地表達個人對前首相敦馬哈迪的贊賞，並稱對方為一名偉大的國家領袖。

“敦馬被譽為大馬現代化之父，其任內鼓勵私營化計劃，我成功從政府手中購買多多博彩股份，再擴展至目前的業務。”

雖然該集團在面臨1997年金融風暴時，沒從政府身上獲得資金援助，不過他仍感激馬哈迪將馬幣兌美元的匯率定在3令吉80仙令吉的措施，讓國內經商環境得以穩定下來。

“大馬在他的領導下取得成功，其繼承者阿都拉和納吉也沿用同樣的政策，因為這是一個成功的模式。”

至於馬哈迪主推的國產車普騰品牌，陳志遠說，整體而言，大馬推出本身的國產車是一個好政策，因為它製造了就業機會，發展汽車業，讓承包商、零售商整個領域慢慢建立起來。

“至於有人批評說為了保護國產車，導致外國進口車價格很貴，我個人的看法是，如果你有錢買馬賽地、寶馬，你就應該繳付更多的稅務。”

“不打高球因浪費時間”
退休生活充實愛潛水

今年2月將公司大權交棒給長子陳永欽的陳志遠的退休生活非常充實，不煙不酒的他，愛好竟然是潛水。

“我沒有打高爾夫球，因為它很浪費時間，我儘量每個月去潛水一次，也堅持每天運動。”

現年60歲的他精神奕奕，每天在跑步機上半小時，還一邊聽財經新聞。

由於早婚，其長子陳永欽已38歲，他從兒子21歲大學畢業就開始訓練成為接班人，如今陳永欽身兼成功集團首席主席兼執行員，他也樂得輕鬆，將多余的時間投注在慈善和私人活動上。

“兒子在集團內工作17年才接班，他也很自律和我一樣不煙不酒，我們仍每日交談，也會給予公司建議。”

身為大馬十大富豪的陳志遠，也效仿軟體創辦人比爾蓋茨和“股神”巴菲特捐出一半身家，僅是今年就會捐出6億令吉個人資產至“更好的馬來西亞”基金，希望能通過慈善，帶給其他人快樂。

（吉隆坡16日訊）許多人都知道成功集團創辦人丹斯里陳志遠，是名白手起家的商業大亨，這名曾經歷1997年亞洲金融風暴的企業家，投資策略是堅持公司旗下業務要多元化。

雖然不否認專注核心業務可將生意擴展成世界性品牌，但長期分散資金投資不同領域的公司，當年也挽救成功集團度過金融風暴的難關。

失2資產助公司渡難關

“成功集團當年確實面對困難，為了協助公司渡過難關，我們失去了2個重要資產，分別是DiGi電訊和保誠保險。”

保險經紀出身的陳志遠當時持有保誠保險70%股份，不過基於保誠保險公司給予一個很好的收購價，他決定脫售有關股份。

“DiGi電訊也是，當年其市價約40億令吉，如今是350億令吉，為當年的9倍至10倍，如果真的要我選擇一個核心業務，我會專注在電訊業。”

對電訊業充滿興趣的陳志遠，旗下公司除了有多多博彩、7-11、星巴克、科士威（Cosway）等公司外，目前也持有U Mobile，試圖在競爭激烈的本地電訊業分一杯羹。

不怕承認錯誤

他今日在大馬旅遊局的安排下，向30名來自越南的企業家分享本身的從商經歷，並獲得聽眾熱烈反應。

勇於投資的他也不怕承認錯誤，他曾出售KLPlaza（現為Fahrenheit 88），所得15億美元（約45億令吉）悉數拿去越南投資，但業務不盡理想。

“當時貸款給我的銀行家、朋友都說做了一個大錯誤，我認為沒關係，我是有耐心的投資者，我相信越南經濟前景長期看俏。”

“所以我堅持投資業務多元化，就如你有10艘船在海上行駛，遇上風浪其中一艘船沉沒，那你還剩9艘，不至於全軍覆沒。”

這名商業大亨也有眼光獨到的時候，他在1993年以3千萬令吉買下直銷公司科士威（Cosway），如今這家公司市值已達50億令吉。

“他是偉大國家領袖”
對馬哈迪讚譽有加

陳志遠毫不掩飾地表達個人對前首相敦馬哈迪的贊賞，並稱對方為一名偉大的國家領袖。

“敦馬被譽為大馬現代化之父，其任內鼓勵私營化計劃，我成功從政府手中購買多多博彩股份，再擴展至目前的業務。”

雖然該集團在面臨1997年金融風暴時，沒從政府身上獲得資金援助，不過他仍感激馬哈迪將馬幣兌美元的匯率定在3令吉80仙令吉的措施，讓國內經商環境得以穩定下來。

“大馬在他的領導下取得成功，其繼承者阿都拉和納吉也沿用同樣的政策，因為這是一個成功的模式。”

至於馬哈迪主推的國產車普騰品牌，陳志遠說，整體而言，大馬推出本身的國產車是一個好政策，因為它製造了就業機會，發展汽車業，讓承包商、零售商整個領域慢慢建立起來。

“至於有人批評說為了保護國產車，導致外國進口車價格很貴，我個人的看法是，如果你有錢買馬賽地、寶馬，你就應該繳付更多的稅務。”

“不打高球因浪費時間”
退休生活充實愛潛水

今年2月將公司大權交棒給長子陳永欽的陳志遠的退休生活非常充實，不煙不酒的他，愛好竟然是潛水。

“我沒有打高爾夫球，因為它很浪費時間，我儘量每個月去潛水一次，也堅持每天運動。”

現年60歲的他精神奕奕，每天在跑步機上半小時，還一邊聽財經新聞。

由於早婚，其長子陳永欽已38歲，他從兒子21歲大學畢業就開始訓練成為接班人，如今陳永欽身兼成功集團首席主席兼執行員，他也樂得輕鬆，將多余的時間投注在慈善和私人活動上。

“兒子在集團內工作17年才接班，他也很自律和我一樣不煙不酒，我們仍每日交談，也會給予公司建議。”

身為大馬十大富豪的陳志遠，也效仿軟體創辦人比爾蓋茨和“股神”巴菲特捐出一半身家，僅是今年就會捐出6億令吉個人資產至“更好的馬來西亞”基金，希望能通過慈善，帶給其他人快樂。

（星洲日報）